【中國農機網 本站原創(chuàng)】聽說繼“一個億小目標”之后,王健林又爆金句了,“什么清華北大,都不如膽子大”迅速在網絡上引發(fā)激烈討論。近期,萬達集團董事長王健林出席清華大學經濟管理學院企業(yè)家講堂,分享了萬達的成功秘訣。在演講中,他風趣幽默,語出驚人,讓臺下聽眾驚嘆不已。
成功的秘訣總是可以相互借鑒的,它并不局限在某一行業(yè)中,那么作為農機企業(yè)又可以從王健林的金句中學到什么呢?下面談談王健林的4大金句給筆者的幾點啟示。
金句1:什么清華北大,都不如膽子大
王健林認為:富貴險中求,敢闖敢干競風流
啟示:增強自信 敢于實踐
當前中國農機企業(yè)正面臨著“內憂外患”,不僅本土企業(yè)之間競爭激烈,還有國外企業(yè)如:愛科、約翰迪爾等的強勢來襲,使市場蛋糕的瓜分顯得更加艱難。國外農機產品優(yōu)勢顯著,成熟先進的技術、人性化的設計、率作業(yè)以及智能化操作使其產品在我國市場得到了很好的推廣及應用,給本土農機企業(yè)帶來極大壓力。
國外農機產品就好比“清華北大”,難道作為“其他大學”的本土農機企業(yè)就沒有機會了嗎?答案顯然不是。就像王健林所說:“什么清華北大,都不如膽子大”。本土農機企業(yè)首先就要樹立起信心,才能迎來用戶的信賴;其次,便是要敢于實踐,先進的不一定就是好的,合適才重要,要勇于探索適合我國農情的新型農業(yè)機械。
金句2:做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)
王健林認為:做一家讓世界尊敬的中國企業(yè),要投身舞臺參與競爭依靠實力勝出并贏得洋人的尊敬。
啟示: 提高品質 走出去
中國農機工業(yè)雖然是制造老大,但卻是中低端產能過剩,產能不足,因此缺乏競爭力,在農機產品舞臺上始終扮演著“小角色”。想要促使農機企業(yè)發(fā)展壯大,走上世界舞臺至關重要,就像王健林所說,要做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)。
在筆者看來,農機企業(yè)只有立足視野,增強開放意識,提升自身品質,才能更好地抓住外部重大機遇加快自身發(fā)展。例如中國一拖就是早“走出去”的典型。2011年,中國一拖收購了意大利ARGO集團旗下一家法國工廠,并設立了研發(fā)中心。2013年9月,一拖生產的擁有完全自主知識產權的動力換擋重型
拖拉機下線,終結了巨頭的壟斷。目前中國一拖的動力換擋技術已經應用到了80至400馬力拖拉機。
金句3:萬達是知恩圖報的“四有”公司
王健林認為:萬達不僅做到了經濟指標,還在承擔社會責任方面成績突出,在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務等方面也成績。
啟示:節(jié)能環(huán)保 產業(yè)升級
在國家農機購置補貼等一系列強農惠農政策推動下,我國農業(yè)裝備水平快速提高,農業(yè)機械應用領域不斷拓寬,但是農業(yè)機械油耗高、效率低與供油緊缺、油價高的矛盾越來越突出。隨著國家環(huán)保要求的不斷提高,如何讓企業(yè)發(fā)展和承擔社會責任實現平衡是農機企業(yè)現階段必須要思考的問題。
2017年,農機生產全面進入“國三標準”,農業(yè)機械正在向著高質量、多功能、低能耗和低成本等方向發(fā)展。企業(yè)要緊緊抓住這個機遇,以節(jié)能環(huán)保為目標,實現產業(yè)升級,不僅給社會提供了質量高、成本低的產品,而且還可以帶動企業(yè)或整個農機行業(yè)的振興與全面發(fā)展。
金句4:創(chuàng)新決定格局
王健林認為:萬達的成功原因之一在于選擇了不走尋常路,創(chuàng)新決定格局。
啟示:創(chuàng)新技術 提升競爭力
提到我國當前農機市場,有一個現象比較突出,那就是“同質化”。由于缺乏技術保護和監(jiān)管條例,再加上自身創(chuàng)新能力薄弱,“學習”、“拷貝”他人的產品已成為市場常態(tài),嚴重擾亂競爭秩序。做到王健林所說的選擇不走尋常路,是企業(yè)擺脫這種”怪圈“的關鍵。
因此,先進優(yōu)勢企業(yè)依舊要持續(xù)不斷地加大生產研發(fā)投入力度,創(chuàng)新技術,在緊跟市場需求的同時積極研發(fā)適銷對路產品,握市場未來的需求動向,提早進行基礎性研發(fā),不斷推出個性化、前瞻性的產品。對中小型企業(yè)而言,要找到一條適合自身持續(xù)發(fā)展的路子,如走專業(yè)化、配套化道路,而非盲目跟隨、仿冒甚至剽竊他人的產品和技術,以此來提高市場競爭能力。
眼下,我國農業(yè)機械的需求量仍在不斷增加,農機工業(yè)仍處于發(fā)展期。但是沒有永遠走高的企業(yè),也沒有*下滑的市場,農機企業(yè)要未雨綢繆,借鑒他人成功經驗完善自身建設,就算逆境來臨,也能迎難而上。